Preduzeće FRIGO ADV se bavi montažom, održavanjem i servisiranjem rashladnih sistema, održavanjem elektro instalacija i rasvete i tehničkim održavanjem objekata koje uključuje bravarske, molerske, keramičarske i staklorezačke radove.
FRIGO ADV svoj poslovni uspeh bazira na stručnosti i profesionalnosti svojih kadrova i visokom kvalitetu svojih usluga, kao i partnerskom odnosu sa dobavljačima i kupcima u cilju zadovoljenja njihovih zahteva i potreba, zaposlenih i zaintresovanih strana.
Politika kvaliteta preduzeća FRIGO ADV, zasnovana je na uspostavljanju i održavanju tržišno orijentisanog poslovnog sistema, uz stalno poboljšanje sistema menadžmenta kvalitetom i povećanje efektivnosti i efikasnosti kompletnog poslovanja preduzeća.
POLITIKA KVALITETA PREDUZEĆA FRIGO ADV SE ZASNIVA NA SLEDEĆIM CILJEVIMA KVALITETA:
- ispunjenje zahteva i očekivanja kupaca
- visoki kvalitet proizvoda, tačnost isporuke i konkurentski
- odnos cene i kvaliteta proizvoda
- kontinualno poboljšanje efektivnosti i efikasnosti svih aspekata preduzeća
- visoka stručnost i kompetentnost zaposlenih
- povećanje tržišnog učešća
- izgradnja imidža preduzeća
- dosledno poštovanje zakona, propisa, kodeksa, standarda iz delatnosti preduzeća, kao i ugovornih klauzula
- proširivanje asortimana proizvoda i usluga preduzeća
- primena, održavanje i kontinuirano unapređenje sistema menadžementa kvalitetom
- liderstvo, privrženost i učešće najvišeg rukovodstva u svim procesima sistema menadžmenta kvalitetom
- uključivanje svih zaposlenih u sistem menadžmenta kvalitetom
- kontinualno preispitivanje uspostavljene politike i opštih ciljeva preduzeća od strane najvišeg rukovodstva
Rukovodstvo i svi zaposleni u preduzeću FRIGO ADV kroz svakodneno obavljanje svojih aktivnosti, rukovodeći se principom kontinualnog unapređenja sistema menadžmenta kvalitetom, prema zahtevima standarda SRPS ISO 9001:2008, i ispunjavajući postavljene ciljeve preduzeća, na efikasan i efektivan način, uspostaviće sklad između interesa preduzeća uopšte i interesa kupaca, odnosno korisnika.
